• 公司动态
• 行业资讯

2024年的2月1日京水江河（北京）工程咨询有限公司2024年度工作会议在北京辰茂南粤苑酒店顺利召开。在此辞旧迎新之际，公司全体员工齐聚一堂，总结2023年工作，部署2024年任务，力争打好开局之战。

会议首先由公司各部门负责人对2023年工作进行总结，在大家总结问题，列明计划的基础上，公司总经理朱海龙对全年工作中取得的成绩与存在的问题进行了深刻刨析，朱总表示：首先，公司的团标工作取得了非常亮眼的成绩，不仅有我司主编的《供水企业安全生产标准化评审标准》、《污水处理企业安全生产标准化评审标准》于2023年4月正式出版发行，更有《引调水工程运行安全管理规范》、及与中国水利企业协会联合主编的《水利安全生产技术服务机构能力评价规程》两部团体标准顺利获得立项并按计划推进后续编写工作，其它一部我司参与联合主编的《水利工程建设安全生产责任保险事故预防服务指南》也计划于2024年4月份月底之前正式发行并投入使用。其次，在产品研发方面，我们一直力推的“水利工程建设现场安全隐患自动识别系统”终于获准在河南五岳抽水蓄能电站建设工程现场地下厂房施工区进行试用，这个产品的落地实施，为我司下一步在全国水利水电建设工程中大规模推广智能安全产品吹响了“前哨”，在水利水电工程建设领域真正开启了科技安全服务的大门。虽然，在过去的一年中，我们在以上几方面都取得了显著成绩，但回顾2023年工作，我们仍然必须要正视公司在合同额、产值、回款三个方面都与年初计划存在较大差距的事实，造成主要经营指标结果不理想既有经济大环境和外部市场的不利因素，更有公司内部市场能力严重不足、无法保障公司正常生产，咨询服务的质量与能力还满足不了政府评审的要求和客户的真正需求，技术创新能力有待进一步提升三方面突出问题。

随后，大家针对朱总提出的三点问题，结合自身工作实践，聚焦“市场、质量、创新”三个能力的提升建言献策，热烈讨论。

下午的会议上，首先由公司执行董事李悦东对2024年度新能源公司业务发展方向进行分享。

随后，由公司总经理朱海龙对咨询公司年度任务计划进行部署：在产品开发方面，公司将尽快完成《项目法人安全生产标准化创建咨询服务手册》编制，针对项目法人客户开发出一套满足其需求的全过程安全和质量技术咨询服务产品，以河南五岳抽水蓄能电站建设期安全智能管理系统建设项目为契机继续完善升级工程建设现场动态安全风险管理系统功能设计，增强系统“智能化”程度。在市场拓展方面，要坚持精品服务、加强客户联系、增强品牌影响力、提高批量签约率。在生产组织和质量控制方面，对于安标服务必须坚持以下原则：首先，应结合具体服务对象的真实情况编制咨询工作方案；其次，要根据服务对象的特点开展实际咨询工作；第三，对于咨询工作之外的其它必须由服务对象落实的工作，在综合研判的基础上，以安全技术服务的形式帮助其做好工作。对于已经发布的两部团体标准，2024年要切实做好标准宣贯工作，加强与各地行业协会的联系并借助他们的力量做好宣传推广工作。公司其它业务保障等部门要继续发挥主动性，为公司的生产和经营提供有力支持。随后，朱总与各部门负责人签订年度目标任务书，并对年度优秀员工进行了表彰。

最后，参加公司工作会议的嘉宾曹寅白、陈庚寅就公司团队建设、业务发展与亟待解决的问题提出中肯建议，希望在新的一年，京水江河公司全体同仁在朱总的带领下，继续发扬团结拼搏，锐意进取的战斗精神，经过不懈努力，圆满完成年度工作任务目标。