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       为促进年度工作的有效执行，总结分析上半年工作开展情况，京水江河公司于2023年7月28日在京召开了年中工作总结会，西部工作区人员及在外出差人员以视频形式参加了会议。

       会议中，首先由行政总监马迎培对各部门年度目标责任实际完成情况进行了通报，同时对新能源板块业务开展情况、公司财务整体收支情况进行了汇报。市场总监逄希星重点对上半年合同签约额及回款额情况进行了分析，就今年与去年同期业务发展情况进行了对比，同时对现有执行合同及在谈项目情况进行了介绍。生产总监黄伟通过与去年生产产值的同比分析，结合上半年实际生产情况，对工作中存在的质量问题进行了汇报并介绍了下半年工作开展计划及提升服务质量的措施。西部工作区赵战祥、李欣雨分别就上半年业务发展情况、生产完成情况分别进行了汇报，对今年业务开展中存在合同类型单一、其他类型业务拓展不全面的问题进行了深度的分析；技术质量中心李龙亭、魏凤菊、总经理工作部裴莉莉、行政后勤部崔凯光分别就上半年工作完成情况及下半年计划进行了汇报。

        最后，京水江河总经理朱海龙通过国家总体经济形势、水利行业工程项目进展现状、建筑业整体人员就业和薪酬变动情况、公司内部人员调整等几方面因素对上半年业务开展受到的影响进行了分析，要求全员认清市场现状，团结一致，努力克服困难，支持公司决策，共渡难关。

       结合各部门工作汇报情况，朱总对公司整体运营情况及各部门工作进行了点评。重点指出，各部门在工作中对业务拓展的目标必须一致，市场部门作为主责部门，要充分发挥每个人员的市场潜力，提高合同签约量；生产人员是在实际工作中与业主单位相关管理人员接触最为直接的人员，是获取需求信息最直接的人员，一定要加强学习，提升自己的业务技能、鸿识雅量和为人处事的水平，真正发挥专业优势，提供超越期望的优质服务，取得业主的真正认可，争取更多的服务机会；朱总表示，在过去的十年中，疲于公司生存，在业务开发方面他个人投入了太多的精力，疏于团队建设、企业文化建设，因而也造成了目前公司员工队伍整体凝聚力不强，团队战斗力较弱的局面。从六月份开始，公司已经开始以“一对一”谈话的方式深入了解员工的内心动态，全面交流公司发展的远景规划，希望从组织建设角度下功夫抓好队伍建设。在下半年工作中还部署了对公司职能部门履职审计的安排；通过组建专业项目组在生产环节切实落实项目经理负责制，提升咨询服务质量；并逐步安排公司高管下沉西部工作区一线主持工作，传播公司管理文化、增强企业文化建设，提高公司文化的内驱动力，真正落实“以坦诚待人、做精品服务、树行业尖兵”的咨询服务总方针。

      此次年中总结会议，是让公司全员认清经济形势、市场变化、工作前景的一次会议，是将京水江河“以坦诚待人，做精品服务，树行业尖兵”的服务总方针全面宣贯、培根铸魂的一次会议，也是京水江河统一思想、凝心聚神的关键会议。通过总结问题，探讨方向为继续在水利水电行业进一步做好安全生产技术咨询服务点亮明灯。在国家经济逐渐全面恢复的大好时期，全体京水江河人将迎难而上，逆风前行，继续为实现“为生命护航，做水利行业安全风险的守护者”的目标而不懈努力！